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It's penalty life

2018-08
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成功体験をリセットする

「最強トヨタの7つの習慣」:若松義人
 当たり前のこと当たり前にやる。内容はそれだけ。
 ただ、その当たり前ができない。そこでどうしたらいいか。
 この本では成功例がでてくるが、より具体的な対処法を知りたければ
 トヨタ関連の本を読むといいと思う。
 基本的なことが重要であり、そして何故重要かを論理的に
 説明できることが必要である。

多くの会社ではトヨタや日産(カルロス・ゴーン)に学べ、と言う風潮がある。
しかしながら、社長や教育係がそれをいっても浸透しているかは一目瞭然である。
末端の社員までその思想が反映されているか、である。
現場の最前線においてもその意識がなければ、改善はできない。
この本の中では改革や変革と言う言葉は無い。
あるのは改善と言う言葉である。
改革は大きな変化を一息にもたらし、反発を生みやすい。
しかしながら徐々に改善するならば、説得も容易であり、また変化にも対応しやすい。
トヨタでは朝令暮改という言葉があるが、間違ったことは夕方に直すのでは遅い、と言い、気付いたら昼に直すべきだ、という。
常に改善の意識があることが当たり前、になる必要があるのだろう。

たぶん疲れるとかは無く、ただそれが当たり前なんだろう。
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